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化危为机开新局

  易其洋

  在人类经济成长史上,危急每每突如其来。年头?年月,新冠肺炎疫情来势汹汹,酿成一场重大年夜危急。一光阴,全国高低采取最周全、最严格、最彻底的防控举措,有效遏制了病毒扩散伸展,有力旋转了疫情局势,也不得不付出一些短暂的经济价值。受疫情影响,一季度经济呈现负增长,临盆生活秩序受到冲击。

  危急好比汽车行业的“碰撞测试”,能以极度要领测试出哪些产品和办事更相符市场需求,更具有成长潜力,也能匆匆进新技巧、新模式的加速利用和爆发式增长,形成新的“风口”。这便是常说的“危中有机”。

  危急之下,我们强调改造提升传统财产,培植强盛年夜新兴财产,主要基于两点熟识。一是“浴火更生”,新科技作为一种驱动技巧,能改造、提升传统财产,匆匆使其转型进级。二是“破茧成蝶”,新科技会直接转化为可供贩卖和破费的产品或办事,达到必然规模,就会形成新财产。

  与疫情鏖战,一些传统行业受到严重冲击,不少新兴财产,像在线破费、大年夜数据、人工智能、远程医疗、云直播、在线办公和教导等则逆势增长,展现出强大年夜的生长潜力、广阔的利用空间。更紧张的是,充分显现了经济高质量成长的冲破口和出力点。

  寻衅中蕴含着机遇,危急中潜藏着起色,危和机老是同生并存的,降服了危便是机。化危为机,把握变局,就能创始新局。这既是哲学辩证法,也是实用措施论。疫情危急,危中有机,应对危急,我们应该有所作为,也能够有所作为。

  一要化,不要怕。危急弗成能自动消掉,应对欠妥会遗患无穷。说“危中有机”,首先取决于认知和胆识。我们不能被危急吓倒,消极失望,怨天恨地,而是要胆大年夜心细,善做“化”功。化危为机,对企业家引导干部来说,应是必备的本质和本领,要迎难而上,敢“化”会“化”,让“危”削减低落,把“机”抓牢做大年夜。

  二要求,不要等。危中有机,但“机”不会自己送上门,它老是青睐有筹备、会追求的人。化危为机,我们毫不能无所事事、悲不雅等待,而要明察变更、趋势和偏向,损掉落搪塞塞责心态和“等靠要”思惟,及时求变,主动求新,高低求索,既不坐以待毙,也不浅尝辄止。

  三要抢,不要躲。计谋性新兴财产,个顶个是“喷鼻饽饽”,不识货、不想要的是笨伯,明智者必得之而后快。大年夜家都想要,都在争和抢,我们就不能叶公好龙、言行相诡,不雅望倘佯、逐步腾腾,或是“礼让三先”,跟在别人逝世后,亲密跟随;而是要着眼高、远、大年夜,下手快、准、稳,拼尽全力,敢争善抢,能快则快。

  企业成长之道,不在于诉苦危急,而在于抢抓机遇。宁波企业家,一贯有目光和志向、闯劲和韧劲。化疫情之危为立异之机,宁波企业家必然会有法子和高着儿。我们已经看到了一些企业家的坚持和立异,也信托他们的空想和格局。

  疫情终会以前,但成长新兴财产,绝非一时之需、权宜之计,万弗成“伤疤一好就忘了痛”,而是要“千磨万击还坚劲”。各级引导干部要勤进修、多求教,切莫因“有眼不识金镶玉”而错掉成长良机;也不能想着“一口吃成个胖子”,应维持静待花开的耐心和定力,鼓励立异、宽容掉败,让有志有为者“轻装上阵”;加快推进数字经济、智能制造、生命康健、新材料等计谋性新兴财产,形成更多新的增长点、增长极,努力实现“在危急中育新机,于变局中开新局”。

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